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Praticien en coaching d'équipe et de groupe

Ce que vous obtiendrez

Vous vous sentirez en confiance pour commencer à faciliter du coaching d'équipe et de groupe en présentiel, distanciel et résidentiel
Vous saurez quoi faire avec une équipe ou un groupe qui dysfonctionne
Vous saurez comment avoir un grand impact sans devenir le chef de l'équipe
Vous apprendrez les nouvelles approches pour accroître l'intelligence collective
Vous acquerrez de l'expérience à propos de multiples façons d'interagir avec des groupes, en face à face, en résidentiel, virtuellement, en petits groupes, en grands groupes, en co-animation, en utilisation de “serious games”, en approches multilingues / multiculturelles, ...
Vous bénéficierez d'un très large éventail d'approches et d'outils.

Ce que vous apprendrez

Comment détecter ce qui se passe et s'adapter à la situation au moment où elle se produit.
Comment créer et tenir l’espace, le champs permettant un autre niveau d’interaction dans le groupe
Comment créer/augmenter la confiance dans une équipe ou un groupe d'individus
Comment gérer les secrets, les non-dits, les ragots, les vieux conflits, les frustrations, ...
Comment créer un esprit d'équipe et de collaboration
Comment stimuler la créativité au sein d'une équipe ou d'un groupe
Comment renforcer l'engagement des membres de l'équipe
Comment gérer les conflits

Ce que vous deviendrez

Plus présent, plus percutant, plus charismatique face aux groupes
Capable de développer la bonne posture et la bonne attitude dans vos équipes

LES COMPÉTENCES QUE VOUS ALLEZ DÉVELOPPER

Avoir de l'impact
Développer la bonne posture
Gérer la résistance et les conflits
Gérer les émotions telles que les peurs, la colère, la tristesse, la méfiance...
Changer la dynamique d'une équipe ou d'un groupe
Développer la cohésion
Élaborer un programme d'équipe ou de groupe
Utiliser les techniques et outils permettant l'animation à distance

APPROCHE D'APPRENTISSAGE

Pour devenir praticien, vous devez pratiquer. Cette formation se compose donc de démonstrations, d'exercices, de pratiques, ... pendant les sessions de formation et entre les sessions de formation.

La plupart des aspects théoriques seront couverts durant les webinaires et via du matériel en pré-lecture.

Tous les séminaires seront co-animés par au moins 2 formateurs. Vous apprendrez ainsi à co-animer des équipes et des groupes.

En groupe, vous expérimenterez l'ensemble du processus de coaching de groupe.

Vous faciliterez le coaching d'équipe et de groupe pendant les sessions et entre les sessions.

Pour vous aider à commencer à pratiquer en situation réelle, chacun de vous aura un mentor-coach personnel pour vous permettre de mettre immédiatement en pratique ce que vous aurez appris.

PROgramme

Mix de différentes approches : Formation présentielle et vidéoconférences

4 Modules pour vivre, expérimenter et pratiquer les outils et méthodes de coaching d’équipe

5 Webinaires pour approfondir les concepts et théories

5 Sessions de Questions/Réponses pour lever vos interrogations et répondre à vos besoins spécifiques

3 Sessions de Co-développement pour un développement personnel soutenu pour le groupe

2 Sessions de mentoring pour un accompagnement personnel lors de vos premières expériences

Et aussi

Tout au long de la formation vous pourrez apporter vos interrogations et cas pratiques pour nourrir les réflexions et exercices.

Vous bénéficiez également de deux sessions de mentoring au meilleur moment pour vous.

Kick-off

Apprendre à se connaître et identifier les objectifs de chacun
Module 1 : Créer la cohésion, la confiance et contractualiser
Passer d’un groupe d'individus à un collectif

Ce que vous découvrirez :
- Comment se connaître et connaître les autres
- Comment créer du lien et de la sécurité
- Comment développer l’écoute et la confiance
- Comment accueillir les différences
- Comment faire émerger les résistances
- Comment analyser les besoins des parties prenantes
- Comment contractualiser
Ce que vous serez capable de faire après le module :

Gérer les premières étapes de contractualisation et créer de la cohésion, de la confiance et de la sécurité dans le collectif
Entre les modules 1 et 2

Deux Webinaires : Structure d’un team coaching (do’s & don’ts) et théories de développement des équipes

Deux sessions de questions/réponses

Une session de Co-développement
Module 2 : Évoluer d’un collectif vers une équipe
Faire émerger la conscience de l’équipe comme système

Ce que vous découvrez :
- Pratique de contractualisation et analyse des difficultés potentielles
- Quelles sont les différences entre groupe et équipe
- Fonctionnement et évolution d’une équipe
- Diagnostic de dysfonctionnement
- Comment faire émerger une raison d’être, une vision, une mission, une ambition
Ce que vous serez capable de faire après le module :

Identifier le stade de maturité de l’équipe et faire émerger les fondements d’une équipe
Entre les modules 2 et 3

Deux Webinaires : L’Intelligence Collective au service de l'équipe et Systémique au sein des équipes

Deux sessions de questions/réponses

Une session de Co-développement
Module 3 : Fonctionner comme une équipe
Développer la performance et la durabilité de l’équipe

Ce que vous découvrirez :
- Comment implémenter les notions de rôles, processus et engagement
- Optimisation du fonctionnement d’une équipe
- Comment gérer les conflits
- Comment gérer l’interculturalité et la diversité
- Comment utiliser le potentiel de chacun
- Comment accompagner une équipe dans les différents niveaux de valeurs (la spirale dynamique)
Ce que vous serez capable de faire après le module :

Amener l’équipe à se questionner sur ses modes de fonctionnement et à entrer dans un processus d’amélioration
Entre les modules 3 et 4

Un Webinaire : La Théorie U

Une session de questions/réponses

Une session de Co-développement
Module 4 : Grandir dans sa pratique
Pratiquer de façon intensive et exploration de cas spécifiques

Ce que vous découvrirez :
- Vivre un processus de coaching d’équipe
- Pratiquer le coaching d’équipe
- Analyse et débriefing des cas traités
- Synthèse des apprentissages
- Évaluation
- Certification
Ce que vous serez capable de faire après le module :

Contractualiser, définir le déroulé d’un coaching et coacher un groupe, une équipe dans diverses situations.

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Informations pratiques

Outils, méthodes et théories abordées dans la formation

L’intelligence Collective
La spirale dynamique
La théorie U
La PNL (Voyage du Héros, Les niveaux logiques,...)
Modèles d’évolution d’équipe (Lencioni, Duvillard, Aristote,....)
(Lego) Serious Game
Systémique
etc.

Prochain Cycle

Kick-off : 29/04/21 de 17h à 18h30 en distanciel

Module 1 : 17/05/21 - 18/05/21 en distanciel

Webinaires, Q&A et co-developpement : 27/05/21, 03/06/21, 17/06/21, 02/09/21 & 23/09/21, de 17h à 18h30 en distanciel

Module 2 : 04/10/21 - 05/10/21 en distanciel ou présentiel en fonction des circonstances sanitaires

Webinaires, Q&A et co-developpement : 21/10/21, 28/10/21, 18/11/21, 16/12/21 & 13/01/22 de 17h à 18h30 en distanciel

Module 3 : 17/01/22 - 18/01/22 en distanciel ou présentiel en fonction des circonstances sanitaires

Webinaires, Q&A et co-developpement : 10/02/22, 24/02/22 & 31/03/22 de 17h à 18h30 en distanciel

Module 4 : 25/04/22 - 27/04/22 en résidentiel

Petit groupe de participants

Afin de garantir une expérience et un apprentissage complets, nous ciblons des groupes d'environ 12 participants, avec un minimum de 8. Cela vous permettra de vous exercer en petits ou grands groupes selon le type d'activités et les types d'exercices.

Groupe cible

Cette formation s'adresse à toute personne qui souhaite acquérir de l'expérience et de la confiance dans le coaching de groupe ou d'équipe.

Plus particulièrement au coaches individuels qui souhaitent étendre leurs compétences au coaching d'équipe et de groupe et aux facilitateurs et consultants qui souhaitent élargir leur pratique au coaching.

Les managers d’équipes qui souhaitent développer un autre type de posture face au groupe de manière à faire émerger l’intelligence collective y trouveront aussi de nombreux outils très utiles.

Tarifs

Tarif régulier : 4250 € hors taxes *.

Tarif pour payement complet avant le 15/04/21 : 3950 € HT *

Étalement possible du payement :

500 € à l'inscription

1250 € avant le 15/05/21

1250 € avant le 01/10/21

1250 € avant le 15/01/22

Les tarif comprend plus de 100h de formation et de pratique, le matériel, les webinaires, les sessions de codéveloppement et 2 sessions de mentorat

Prévoir en plus un budget de frais d'hébergement et de repas éventuels d'environs : 80 € HTVA par nuit.

* 500 € HT sont dus à l'inscription et ne sont plus remboursables après le 15/03/2021.

Langues

Étant nous-mêmes une équipe multiculturelle et vivant en Belgique, nous sommes habitués à faciliter le coaching d'équipe et de groupe dans différentes langues. Nous utiliserons l'anglais et le français comme langues principales durant la formation en fonction des langues parlées par les participants. L'animation multiculturelle et multilingue sera également un aspect essentiel de cette formation.

Un lieu inspirant

Les journées présentielles et résidentielles seront organisées au Koningsteen Centrum (https://www.koningsteen.be).

Un endroit inspirant, proche de Bruxelles, avec toutes les facilités, y compris des salles pour les exercices, une grande salle de formation, un grand jardin et de nombreux de lieux de détente.

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Un peu de contenu

Théorie U

La théorie U est une méthode de gestion du changement qui cible le leadership en tant que processus de connaissance intérieure et d'innovation sociale, développée par Otto Scharmer. Au cœur de la théorie "U" se trouve la présence : détection + présence. Après une phase de lâcher-prise, au fond du U, se trouve une porte intérieure qui nous oblige à laisser tomber tout ce qui n'est pas essentiel. La théorie U s'accompagne d'outils puissants pour nous aider à toucher collectivement cet état intérieur.

Spirale Dynamique

La Spiral Dynamics est une théorie cyclique et itérative qui émerge progressivement et semble transcender les modèles existants dans notre société. En tant qu'approche psychologique basée sur les données, elle est utilisée pour modéliser dynamiquement l'évolution humaine et les systèmes d'information des personnes, des organisations et de la société qui semblent complexes et apparemment fragmentés. Une nouvelle façon de cartographier et de comprendre l'interaction entre les personnes qui distingue les différents systèmes de valeurs ou visions du monde des personnes et des cultures et la façon dont ils changent lorsque les conditions de vie évoluent. Il s'agit d'un outil puissant de gestion du changement et de comportement. Vous connaissez probablement ce modèle sans le savoir. Don Beck l'a utilisé pour aider Nelson Mandela à sortir de l'apartheid, Frédéric Laloux l'a utilisé dans "Reinventing Organizations" et Ken Wilber l'a utilisé pour développer son "approche intégrale". "Changer la société et se changer soi-même est un seul et unique voyage. »

Approche systémique

L'approche systémique est une façon d'envisager les interactions entre les personnes et leur environnement. Les personnes sont en relation les unes avec les autres et leurs échanges créent un système avec des règles implicites qui sont le plus souvent inconscientes et constituent l'équilibre du système. L'observation des relations au sein d'une équipe ou d'un service permet de comprendre les réglementations et les impacts à tous les niveaux. Le systémique est donc une approche globale qui vous invitera à prendre de la hauteur pour observer et décoder les relations entre les différents éléments du système.

Lego Serious Play

La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) est une méthode développée scientifiquement qui aide les entreprises et les organisations à gérer la complexité, à accroître le dialogue et à libérer l'innovation et la créativité. Les recherches indiquent que les ateliers animés par la méthode LSP aident les membres des organisations à voir leurs défis d'une nouvelle manière, tout comme ils permettent aux gens de créer de nouvelles idées et approches pour relever leurs défis. L'application Real Time Identity de LSP est une approche unique pour transformer des groupes en équipes ou des équipes en équipes à haut rendement. Grâce à des exercices guidés et structurés, les membres de l'équipe ont construit une stratégie pour améliorer leur travail d'équipe et pour réaliser leur plein potentiel, à la fois en tant qu'individu et en tant qu'équipe. Cela permet à chaque membre de l'équipe d'explorer, de remettre en question et de mieux comprendre son identité et son rôle au sein de l'équipe. Cela permet de bien comprendre les possibilités et les défis auxquels l'équipe est confrontée.

Intelligence collective et dynamiques participatives

Il existe de nombreuses définitions de l'intelligence collective. Le point commun est de mettre les connaissances, les talents, les compétences de tous les individus d'un groupe au service d'un objectif commun. Cette façon d'être et de travailler ensemble peut également servir la gouvernance d'un groupe ou d'une entreprise, permettant à chacun de donner le meilleur de lui-même, nous sommes alors en train de passer à une gouvernance participative.

Le voyage du héros

The Hero's Journey est une métaphore de tout processus de transformation de l'homme. Il est basé sur les travaux de Joseph Campbell à propos des mythes universels que l'on trouve dans toutes les cultures à travers le temps. Il y a trois chemins de vie que l'on peut emprunter : le village, le terrain vague et le voyage. La notion de Campbell du voyage du héros fournit une puissante feuille de route pour relever les défis de la croissance et du changement, en particulier le changement au niveau de l'identité. Au cours de ce voyage, nous suivons notre cœur, notre vision et notre appel pour trouver notre propre voie et découvrir quelque chose de nouveau. C'est le chemin de tous les grands leaders, entrepreneurs et pionniers. Grâce aux défis et aux découvertes qui jalonnent ce chemin, nous acquérons du courage, de la perspicacité, de la sagesse, de la résilience et une plus grande conscience de nous-mêmes et du monde.